Agenda de Productividad y Costos, Codelco (2015-2017, Chile)

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  • Contexto

    La Agenda 2020 de Productividad y Costos busca desafiar a CODELCO, implementando una serie de proyectos transversales para aumentar la productividad en un 20% y generar una disminución de costos por cerca de 2.000 MMUSD en 5 años, que permita a la Corporación posicionarse en el primer cuartil de costos de la industria y tener una posición competitiva sostenible, para llevar a cabo los proyectos de crecimiento.

  • Alcance

    • Desarrollar y Monitorear el desempeño de los objetivos y las Iniciativas que componen la Agenda Estratégica de Productividad y Costos en los distintos niveles de gestión.
    • Favorecer la integración y colaboración entre los distintos actores que participarán en la Ejecución de la Agenda Estratégica.
    • Establecer mecanismos de comunicación y comprensión de la Agenda en todos los niveles para contribuir con la transformación organizacional.
  • Desafíos

    En el contexto de una caída del precio del cobre de un 36% en relación al super ciclo, la Vicepresidencia de Productividad y Costos, a través de la GEPEC, impulsa junto a los Gerentes Corporativos y Divisionales, una agenda con 8 ejes estratégicos, que permite ordenar y focalizar los esfuerzos en torno a lograr mejoras sostenidas en productividad y costos, con una premisa: “La transformación ocurre desde la acción”.

  • Resultados

    • Contribuir en la reducción de costos en 433 MMUSD en el año 2016.
    • Contribuir en el incremento de un 12% de la productividad laboral al cierre del 2016 (base 2014).
    • Instalar un Modelo de Gestión permanente en torno a los temas de Productividad y Costos, dentro de la Corporación.

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Casos