Alineamiento Estratégico, Minera Escondida (2008-2009, Chile)

minera escondida_Mesa de trabajo 1
  • Contexto

    Escenario mundial favorable para la industria del cobre, ansiedad por seguir aprovechando los altos precios e incertidumbre debido a la incerteza respecto a la término del súper ciclo del cobre.
  • Desafío

    • Definir desafíos estratégicos corporativos a partir de los lineamientos entregados por BHP Billiton.
    • Crear una dinámica de generación de consenso entre el equipo ejecutivo para acordar de manera colaborativa las metas del negocio.
    • Establecer un modelo de contribución a partir del cual cada una de las Vicepresidencias y las Gerencias establezcan su aporte al logro de la estrategia y sustenten el desarrollo del esquema de incentivos variable.
  • ¿Qué hicimos?

    • Definir los desafíos estratégicos corporativos y establecer la contribución de las distintas áreas para el logro de la estrategia. Contar con una organización alineada y con la agilidad requerida para enfrentar nuevos desafíos.
  • Resultados

    • Desafíos estratégicos definidos y consensuados por el equipo ejecutivo.
    • Vicepresidencias y gerencias con objetivos, metas e iniciativas acordadas.
    • Dinámica de establecimiento de metas del negocio implantada (reuniones Peer Review).
    • Equipo Core de la Estrategia formado y con dinámica de trabajo definida.
    • Bases para el establecimiento del esquema de incentivos variables.
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Category
Casos Mineros