Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (2013-2015)

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  • Contexto

    El desempeño de la compañía había sufrido un importante deterioro de los principales índices del negocio, seguridad, producción y costos. Existía la urgencia de estabilizar y optimizar las operaciones de la Compañía, de forma de retomar de manera sostenible su posición de liderazgo en la industria minera.

  • Alcance

    • Mejorar la confianza y el clima laboral al interior de Collahuasi.
    • Incrementar producción de forma sustentable, con estándares de seguridad y cumplimiento medioambiental acordes con el desarrollo futuro de la compañía.
  • Desafíos

    • Diseño de un marco estratégico común y portafolio de iniciativas para atender las demandas estratégicas.
    • Consolidar el proceso de gestión estratégica anual.
    • Diseño e Implementación de un modelo de gestión para el portafolio de iniciativas.
    • Favorecer el desarrollo de una cultura de ejecución en el equipo ejecutivo y gerentes de la organización.
  • Resultados

    • Desafíos estratégicos definidos y consensuados por el equipo ejecutivo.
    • Alineamiento de toda la organización en torno a una agenda estratégica e iniciativas claves.
    • Modelo de gestión estratégica implementado.
    • Los resultados cuantificables alcanzados por Collahuasi a la luz de la estrategia definida entre los años 2013 al 2016 son:
      • Seguridad, Índice de Frecuencia (IF) se redujo a menos de la mitad.
      • La producción se estabilizó y aumentó un 14%.
      • La Productividad mejoró un 35%.
      • El costo mina se redujo un 28% y el costo planta un 20% entre los años 2013 al 2016.
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Casos