EC-L (2007-2014)

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  • Contexto

    Señales de posibles cambios estructurales en el mercado energético en Chile, mientras la organización se encontraba integrando dos culturas empresariales (Edelnor y Electroandina). Preparar la organización para ser protagonista de los cambios estructurales de la industria.
  • Acompañamiento

    • Desarrollo de un marco estratégico común.
    • Alineamiento de procesos operacionales e iniciativas a las demandas de la estrategia.
    • Vinculación de objetivos personales con los desafíos de la organización.
    • Gestión continua e integrada de la estrategia, la mejora de procesos y la sustentabilidad, facilitada por un equipo interno de gestión.
  • Resultados

    • Consolidación de E-CL como gestor de operaciones del grupo GDF Suez en Chile, ampliando su campo de acción a la futura integración SING- SIC.
    • Implementación de una agenda estratégica que aborda de forma dinámica los desafíos de corto y largo plazo.
    • Fortalecimiento de la visión estratégica y toma de decisiones en el equipo ejecutivo.
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Casos