Compañía Minera Doña Inés Collahuasi

El desempeño de la compañía había sufrido un importante deterioro de los principales índices del negocio, seguridad, producción y costos. Existía la urgencia de estabilizar y optimizar las operaciones de la Compañía, de forma de retomar de manera sostenible su posición de liderazgo en la industria minera.

Desafíos

  • Diseño de un marco estratégico común y portafolio de iniciativas para atender las demandas estratégicas.
  • Consolidar el proceso de gestión estratégica anual.
  • Diseño e Implementación de un modelo de gestión para el portafolio de iniciativas.
  • Favorecer el desarrollo de una cultura de ejecución en el equipo ejecutivo y gerentes de la organización.

Alcance

  • Mejorar la confianza y el clima laboral al interior de Collahuasi.
  • Incrementar producción de forma sustentable, con estándares de seguridad y cumplimiento medioambiental acordes con el desarrollo futuro de la compañía.

Resultados

  • Desafíos estratégicos definidos y consensuados por el equipo ejecutivo.
  • Alineamiento de toda la organización en torno a una agenda estratégica e iniciativas claves.
  • Modelo de gestión estratégica implementado.
  • Los resultados cuantificables alcanzados por Collahuasi a la luz de la estrategia definida entre los años 2013 al 2016 son:
    • Seguridad, Índice de Frecuencia (IF) se redujo a menos de la mitad
    • La producción se estabilizó y aumentó un 14%
    • La Productividad mejoró un 35%
    • El costo mina se redujo un 28% y el costo planta un 20% entre 2013 al 2016

Te invitamos a conocer más de este caso aquí:

Caso_Collahuasi.pdf