El futuro ha sido parte de una discusión que comenzó hace muchos años atrás. En sus orígenes, existía una concepción divina, se pensaba que estaba en mano de Dios. Sin embargo, posteriormente diversos filósofos han intentado desarrollar un pensamiento adicional a esta mirada.

Así es como, tras diversas interpretaciones y estudios del futuro, se llegó a Strategic Foresight.

Strategic Foresight o Prospectiva Estratégica en español, es una disciplina que nos entrega herramientas para percibir los drivers de cambio que están ocurriendo en el entorno de las organizaciones, explorar tendencias emergentes y mapear escenarios. Lo cual, nos permite testear si nuestra estrategia es resiliente a los posibles cambios y descubrir nuevas oportunidades para nuestros negocios.

• ¿Cómo funciona? A través de la costrucción de escenarios, su análisis y el impacto que pueden tener.
• ¿Qué futuros estudia? La interacción de Futuros Posibles (aquellos escenarios que se pueden imaginar sin importar que la posibilidad de ocurrencia sea alta o baja); Futuros Probables (cuya ocurrencia es factible, teniendo en cuenta las restricciones del sistema) y Futuros Preferibles o Deseables (la mejor opción o el futuro ideal al que desean llegar)

El aporte de la prospectiva es amplio y va desde la entrega de información relevante y contingente del entorno, la que puede ser aplicada a la gestión de una empresa y organización; la preparación del equipo ante un entorno de cambios; más procesos de reflexión y planificación, entre otras cosas. Y es que el foresight enseña a adoptar una visión global y sistemática que anticipa y reconoce los cambios que se desarrollan y mejora cualquier conversación estratégica.

Porque pese a que no es posible conocer el futuro, ya que no ha sucedido y estamos viviendo en mundo complejo, lleno de incertidumbre, sí podemos prever diferentes futuros que son posibles y probables. Una información que puede ser clave para que los líderes preparen mejor a sus compañía o, al menos, vayan en la dirección donde hayan más oportunidades.