Resultados
La implementación del Should Cost se tradujo en impactos cuantificables y sostenibles en eficiencia y rentabilidad:
+70
Millones de dólares de captura total (+74 % del potencial estimado)
−27 %
en costos de concentradora DCH
−0,51
USD/Ton en costos promedio de Mina Rajo
Contexto
Como parte de su Estrategia, la Corporación Nacional del Cobre definió el objetivo de incrementar la captura de valor en sus operaciones mineras y fortalecer la gestión de costos como eje de competitividad y sostenibilidad.
En un escenario de presión por resultados, volatilidad del mercado del cobre y exigencias crecientes en eficiencia y sustentabilidad, la compañía buscaba una metodología que permitiera identificar el “debería costar” de sus procesos (Should Cost) y traducirlo en acciones concretas para mejorar su desempeño financiero y operacional.
Desafío
El principal desafío consistía en determinar el costo base eficiente de las operaciones y visibilizar las brechas de valor en cada etapa del proceso productivo.
Esto implicaba articular información dispersa, mejorar la trazabilidad de los costos y alinear a las distintas operaciones en torno a un modelo común de gestión de valor, sin perder de vista la realidad operativa de cada faena.
Solución SYM
Sym acompañó en la implementación integral de la metodología Should Cost en cinco operaciones mineras de la Corporación, con un enfoque participativo, técnico y estratégico.
El proceso contempló:
- Análisis detallado de los costos reales por proceso y benchmarking con referentes nacionales e internacionales.
- Identificación de palancas de valor (operacionales, de gestión y contractuales) en cada etapa de la cadena productiva.
- Diseño de un modelo de gobernanza del Should Cost, con roles claros y seguimiento transversal entre las divisiones.
- Integración del modelo con los sistemas de gestión de activos, planificación y control operacional.
- Capacitación de líderes y equipos en la metodología, asegurando apropiación y continuidad en la gestión del valor.
Esta intervención permitió convertir el análisis de costos en una herramienta de gestión estratégica, generando transparencia, colaboración y decisiones más inteligentes en torno al gasto operacional.
Además, el proyecto generó un cambio cultural significativo: las operaciones pasaron de analizar costos de forma aislada a gestionarlos con visión de cadena de valor, reforzando la colaboración interdivisional y la toma de decisiones basadas en evidencia.