Resultados
La implementación del modelo Lean permitió transformar la operación y alcanzar mejoras sostenidas en desempeño y rentabilidad:
+45%
de eficiencia en líneas de producto terminado
−50%
en tiempos de despacho
+40%
de aumento en ventas el primer año y +140% el segundo
Contexto
En un escenario de crecimiento acelerado del mercado del litio y con exigencias de calidad cada vez más estrictas, SQM enfrentaba el desafío de expandir su capacidad productiva y fortalecer la eficiencia operacional.
La compañía necesitaba responder al aumento de la demanda global de carbonato e hidróxido de litio, manteniendo la trazabilidad, calidad y confiabilidad de sus procesos en el Salar del Carmen.
Desafío
El crecimiento exponencial de la industria requería mejorar el desempeño de las líneas de producto terminado y despacho, las cuales presentaban brechas de eficiencia y riesgos asociados a la continuidad operacional.
Era necesario rediseñar procesos críticos, eliminar desperdicios y fortalecer la gestión del desempeño para sostener la expansión en el tiempo sin comprometer la calidad.
Solución SYM
SYM acompañó a SQM en la implementación de un modelo de gestión Lean, diseñado para capturar eficiencia y elevar el estándar operacional de las áreas de producto terminado y despacho.
El trabajo incluyó:
- Diagnóstico de brechas en la cadena de valor y procesos críticos.
- Diseño e instalación de rutinas de gestión diaria y tableros de control visual.
- Capacitación y desarrollo de liderazgo operativo en terreno.
- Priorización de focos de impacto en eficiencia, calidad y seguridad.
El nuevo modelo permitió alinear a los equipos con objetivos comunes, mejorar la colaboración entre áreas y generar una cultura de mejora continua.