{"id":349,"date":"2025-12-31T10:11:20","date_gmt":"2025-12-31T13:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.symnetics.cl\/excelencia-operacional\/?p=349"},"modified":"2026-02-23T13:04:10","modified_gmt":"2026-02-23T16:04:10","slug":"implementacion-should-cost-en-operaciones-mineras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.symnetics.cl\/excelencia-operacional\/casos-de-exito\/implementacion-should-cost-en-operaciones-mineras\/","title":{"rendered":"Implementaci\u00f3n Should Cost en Operaciones Mineras"},"content":{"rendered":"\n
Resultados<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n del Should Cost se tradujo en impactos cuantificables y sostenibles en eficiencia y rentabilidad<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

+70<\/h2>\n\n\n\n

Millones de d\u00f3lares de captura total (+74 % del potencial estimado)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\u221227 %<\/h2>\n\n\n\n

en costos de concentradora DCH<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\u22120,51<\/h2>\n\n\n\n

USD\/Ton en costos promedio de Mina Rajo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Contexto<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Como parte de su Estrategia, la Corporaci\u00f3n Nacional del Cobre defini\u00f3 el objetivo de incrementar la captura de valor en sus operaciones mineras<\/strong> y fortalecer la gesti\u00f3n de costos como eje de competitividad y sostenibilidad.
En un escenario de presi\u00f3n por resultados, volatilidad del mercado del cobre y exigencias crecientes en eficiencia y sustentabilidad<\/strong>, la compa\u00f1\u00eda buscaba una metodolog\u00eda que permitiera identificar el \u201cdeber\u00eda costar\u201d de sus procesos (Should Cost)<\/strong> y traducirlo en acciones concretas para mejorar su desempe\u00f1o financiero y operacional.<\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edo<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

El principal desaf\u00edo consist\u00eda en determinar el costo base eficiente de las operaciones<\/strong> y visibilizar las brechas de valor<\/strong> en cada etapa del proceso productivo.
Esto implicaba articular informaci\u00f3n dispersa, mejorar la trazabilidad de los costos y alinear a las distintas operaciones  en torno a un modelo com\u00fan de gesti\u00f3n de valor<\/strong>, sin perder de vista la realidad operativa de cada faena.<\/p>\n\n\n\n

Soluci\u00f3n SYM<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Sym acompa\u00f1\u00f3 en la implementaci\u00f3n integral de la metodolog\u00eda Should Cost<\/strong> en cinco operaciones mineras de la Corporaci\u00f3n, con un enfoque participativo, t\u00e9cnico y estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

El proceso contempl\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • An\u00e1lisis detallado de los costos reales por proceso y benchmarking con referentes nacionales e internacionales.<\/li>\n\n\n\n
  • Identificaci\u00f3n de palancas de valor<\/strong> (operacionales, de gesti\u00f3n y contractuales) en cada etapa de la cadena productiva.<\/li>\n\n\n\n
  • Dise\u00f1o de un modelo de gobernanza del Should Cost<\/strong>, con roles claros y seguimiento transversal entre las divisiones.<\/li>\n\n\n\n
  • Integraci\u00f3n del modelo con los sistemas de gesti\u00f3n de activos, planificaci\u00f3n y control operacional.<\/li>\n\n\n\n
  • Capacitaci\u00f3n de l\u00edderes y equipos en la metodolog\u00eda, asegurando apropiaci\u00f3n y continuidad en la gesti\u00f3n del valor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n


    Esta intervenci\u00f3n permiti\u00f3 convertir el an\u00e1lisis de costos en una herramienta de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, generando transparencia, colaboraci\u00f3n y decisiones m\u00e1s inteligentes en torno al gasto operacional.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, el proyecto gener\u00f3 un cambio cultural significativo: las operaciones pasaron de analizar costos de forma aislada a gestionarlos con visi\u00f3n de cadena de valor<\/strong>, reforzando la colaboraci\u00f3n interdivisional y la toma de decisiones basadas en evidencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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