El pasado viernes 15 de noviembre lideramos un taller clave para la Gerencia Corporativa de Mantenimiento (GCM) de Codelco. Este espacio, diseñado para reflexionar y discutir los desafíos y estrategias de Codelco hacia 2030, marcó la última reunión de análisis estratégico (RAE) del año, siendo una instancia crucial para actualizar el roadmap 2025-2030.
La importancia de este taller radica en su rol en la alineación de la gestión de mantenimiento con los seis grandes objetivos estratégicos definidos por la corporación: producción, seguridad, sustentabilidad, competitividad, desarrollo de personas y, sobre todo, en cómo la gestión de activos puede impactar positivamente en el desempeño y la continuidad operacional.
Un enfoque integral hacia la sostenibilidad y la competitividad
La GCM ha liderado una transición hacia la excelencia en mantenimiento, integrando un enfoque más amplio de gestión de activos con miras a incrementar la eficiencia, reducir costos y garantizar el desempeño óptimo de los equipos.
Frente a esto Guillermo Cavalli, gerente corporativo de mantenimiento de Codelco, destacó que uno de los mayores retos es fortalecer la adherencia al sistema SOMA y avanzar hacia la gestión integral de activos. Este cambio no solo impactará en la producción, sino también en la sustentabilidad y el ahorro energético, elementos esenciales para la transición energética que lidera la corporación hacia 2030.
En palabras de Pablo Camus, director corporativo de estrategia y gestión de mantenimiento de Codelco, el desafío más significativo es aterrizar esta estrategia de manera que los equipos operativos se sientan representados y comprometidos con ella. Para lograrlo es fundamental profundizar la conexión entre los niveles corporativos y divisionales, asegurando que la estrategia diseñada en estos talleres sea tangible y ejecutable en terreno.
Acompañamiento y transformación
Para nosotros en Symnetics, abordar un desafío de esta magnitud significa ir más allá de los procesos técnicos. Como señaló Rodrigo Castillo, consultor de Symnetics, nuestro distintivo radica en el acompañamiento cercano a las personas, asegurándonos de que cada miembro del equipo no solo esté informado, sino también comprometido con las metas establecidas. Este enfoque humano, combinado con nuestra metodología estructurada, nos permite facilitar conversaciones estratégicas profundas y productivas.
Por otro lado, también entendemos la complejidad de una corporación como Codelco. Nuestro enfoque según Nelson Reta, consultor senior, es mantener el ADN de SYM: ser una organización que escucha, que entiende las particularidades del cliente y que construye propuestas estratégicas en sintonía con su visión.
Además, trabajar con una organización emblemática como Codelco es honor y responsabilidad. Como expresó Cristian Pereyra, consultor senior en SYM, esta colaboración nos desafía a contribuir en la transformación de la gestión del mantenimiento hacia una visión de gestión de activos que no solo impulse la producción, sino que también genere un impacto positivo en el medio ambiente y en las comunidades.
Mirando hacia el futuro
Cerramos este año con una profunda satisfacción por los logros alcanzados junto a Codelco. La actualización del roadmap 2025-2030 y el refuerzo de la transición hacia una gestión integral de activos son hitos que reflejan una colaboración fructífera. Desde Symnetics reafirmamos nuestro compromiso en seguir siendo un socio estratégico para Codelco, acompañándolos en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos y en su camino hacia un futuro sostenible y competitivo.
Estamos satisfechos de haber sido parte de este proceso y agradecemos la confianza de Codelco en nuestro acompañamiento. Este taller es un reflejo del impacto positivo que podemos lograr cuando trabajamos juntos por un objetivo común: la excelencia operativa y la sostenibilidad.
