Por Pablo Borgeaud, Socio Director de SYM.
La discusión sobre las 40 horas está mirando el lugar equivocado. Mientras el debate
público se concentra en cómo distribuir la jornada laboral, las empresas enfrentan un
desafío mucho más profundo: construir organizaciones capaces de adaptarse a un entorno
que cambia a velocidad vertiginosa. La competitividad del futuro no dependerá de cuántas
horas se trabajen, sino de qué tan rápido seamos capaces de evolucionar.
El reciente debate sobre la mensualización de la jornada —que permite distribuir el trabajo
en ciclos de hasta cuatro semanas— reabre un concepto crucial: la adaptabilidad laboral. La
discusión es necesaria, especialmente cuando diversos sectores buscan avanzar hacia
modelos más flexibles como los de la OCDE. Sin embargo, existe un riesgo latente: creer
que la adaptabilidad empieza y termina en la gestión del calendario.
La verdadera flexibilidad no está en la distribución del tiempo, sino en la estructura
organizacional.
Hoy las empresas no solo deben amoldarse a un nuevo marco legal; también conviven con
la irrupción de la inteligencia artificial, mercados volátiles y una presión constante por
mejorar la productividad. En este escenario, responder a cada cambio con soluciones
aisladas es insuficiente. Muchas organizaciones ajustan horarios o incorporan tecnología,
pero mantienen intacta la forma en que toman decisiones y coordinan equipos. Ahí reside el
verdadero obstáculo.
La pregunta ya no es si podemos hacer lo mismo en menos horas, sino si estamos
haciendo las cosas de la mejor manera. Una organización adaptable no se limita a
reorganizar turnos: responde a las transformaciones sin perder capacidad de ejecución,
elimina procesos sin valor, acelera la toma de decisiones y utiliza la información para
anticiparse, no solo para reaccionar.
En este engranaje, la tecnología es indispensable pero no milagrosa. Implementar
inteligencia artificial sobre procesos ineficientes solo acelera lo que ya funcionaba mal. La
verdadera transformación ocurre cuando la herramienta va acompañada de un rediseño en
la forma de trabajar.
Las 40 horas representan una oportunidad mucho mayor de la que solemos discutir. Más
que obligar a reorganizar un horario, fuerzan a revisar cómo gestionamos nuestras
empresas y cuánto valor genera cada hora dedicada. Quienes entiendan este momento
como un ejercicio de adaptación estratégica —y no como un mero trámite normativo—
estarán preparados no solo para este cambio, sino para cualquier disrupción futura.
